“莫总，我想问问，绩效考核排名的话，实习期员工怎么处理？”说话的是一个女孩子，看座位应该是一个小团队主管。

“实习期员工绩效考核肯定要有，排名是按季度考核平均值来，实习员工也会列入榜单，一方面实习员工可以看到自己和优秀老员工差距；再一个有的优秀实习员工也可以给老员工一些压力。”

“至于怎么参与考核，举个例子每年3/6/9/12月是考核点，如果员工是7月初进公司，那么顺利的话8月9月已经是正式工，这时候季度考核绩效是8/9两个月的平均值，本质上这种情况已经不属于实习员工。”

“如果是8月中旬进入公司，1个月实习期结束已经是9月中旬，才出实习期半个月就考核，考核的意义也不大，可以按实习期员工来处理。”

企业是追求盈利的组织，实习员工则涉及学习培养过程，飞龙公司对于招新还是很谨慎，并不是后世那种敞开门招，然后严格考核留下精英。那种玩儿法太伤企业根基，表面看留下可以为企业创造利润的精英，实际上更多只会留下一些投机取巧，为了业绩不择手段的人。

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