能让苏丽去锻炼一下，这是极好的流程，可是，把我替下来，这事儿就有点耐人寻味了。

我眼观鼻鼻观心，道：“如此最好，冰冷的数据要落实在鲜活的商品上，我知道了。”

虽心里不畅快，但该做的事情还是要推行，告知苏丽做订货数据，届时她跟公司一起去订货，我打开表格，开始对18秋季数值，进行数据渗透。

次日做好发给二当家，我问苏丽做好了么？得到的答复，让我颇多无奈。

“经理，我不太会做订货分解。”苏丽道。

当初面试苏丽，专门问过这个事情，可是临阵做事，没想到拖了整整一才。

还是不会做。

不想拔了苏丽的灯，我淡淡的教她订货占比做法，事了，见她茫然的表情，我叹息一声，：“给你一个模板，照着上面的值，往里面粘数就好。”

听她连连道谢，我拿起一根烟到阳台，任何人都有适应与学习的过程，本想着招一个易上手的人做事，到头来却是这样的层面。

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